栉风沐雨秉初心，砥砺奋进谱华章
1月13日
丰兴建设2022年工作总结
暨2023年工作部署会圆满召开
集团党委书记、董事长方东明，党委副书记、总经理刘晓迎，党委专职副书记田秋燕，党委委员、副总经理易洪、时光，党委委员、纪委书记、监事会主席罗俊彬，副总经理吴义思，财务总监王磊，总部各部门、业务中心和下属公司的负责人，及员工代表等参加会议。
大会集中观看了集团新宣传片，回顾过去一年工作，总结成绩、表彰先进，谋划2023年工作，激励营造争先创优的浓厚氛围，动员集团上下把握时机、坚定信心，不断开创发展新局面。
2022年，是丰兴建设实施集团化发展的开局起步之年，也是丰兴建设以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会、党的二十大、中央经济工作会议精神、全面落实区委区政府关于国资国企重要部署，着力推动集团化发展，构建新发展格局的关键一年。一年来，面对宏观经济需求收缩、供给冲击、预期转弱及疫情反复等不利因素，我们坚定信心，应势而变，在逆境里谋发展，挑战中寻机遇，以“奋斗”执笔，用“担当”答题，各项经营指标均实现大幅跃升，交出了一张满意的答卷！2022年集团资产体量首破百亿大关，位居保定企业500强榜单第382位。
2022 挑战重重，再获丰收
会上，刘晓迎作题为《打造核心竞争力 做强做大主业 奋力谱写丰兴建设集团化发展新篇章》的报告。
2022年，按照区委区政府“数字丰兴 都市核心”战略定位，在区国资局正确领导下，丰兴建设党委、经营班子团结带领广大干部职工，积极应对经营发展与疫情防控“两场硬仗”，围绕基础设施建设、公共服务、投融资三大业务板块，加强协调联动、集聚合力攻坚，较好地完成了全年各项经营任务，具体表现在：
完成经营业绩考核指标
持续发挥党建引领作用
狠抓重大项目工程建设
提升公共服务运营品质
优化投融资板块业务发展
巩固完善经营治理能力
落实从严治党主体责任
2023 踔厉奋发，勇往直前
2023年，丰兴建设以推进工业上楼项目建设、数创中心招商、重点项目投资、财务资金保障等四大经营工作为重点，着力打造内部合规控制、层级管理授权、标准化建设三大管理体系，步履坚定地走好集团化发展之路，防范化解好各类重大经营风险。
为此，要重点朝以下几方面努力：
一、坚持党的领导，筑牢企业发展的“根”与“魂
丰兴建设要更加自觉拥护和坚持“两个确立”，更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神，严格执行第一议题学习、民主生活会等制度。培育并弘扬新时代企业家精神基本内涵。
二、加强战略滚动，不断做强做大主业
突显基础设施建设板块的核心地位，加快推动重大项目建设；运营板块要把握良机，全力开拓市场，加快资产盘活、加大资金回笼；投融资板块要围绕突出主业，有的放矢，精准投资，算好经济账和长远账。
三、立足集团化，全面打造核心竞争力
一是发挥集团化发展优势，不断整合优势资源、加强业务协同。二是推进工业上楼项目建设，加快打造竞秀区定制化、个性化的适配型厂房示范标杆。三是推进数创中心项目招商，提高招商率，力争将签约周期压缩在一月之内。四是围绕主责主业，有节奏、有主次地推进重点项目投资，做好投资项目可行性研究与经济测算。五是做好财务资金保障，做好总体融资计划，积极研究政府专项债、类REITS等金融工具，提升融资体量，降低融资成本。
四、秉持科学理念，提升企业治理能力
合规管理上，建立合规风险评估预警机制，提高风险防范敏感性。层级管理上，完善法人层级授权管理和“三重一大”管理制度体系，提升科学管理水平。标准化建设上，推进制度体系建设与流程再造，制订示范文本与操作标准，确保标准流程的执行刚性。
五、主动识别风险，夯实集团安全发展防线
一是加强财务风险防范，做好短中长期各类融资工具配套衔接，加强财务预警系统建设。二是安全生产上，制定年度监督检查计划，执行隐患深度治理制度。三是信访维稳上，重点防范人力密集型信访维稳事件，完善应急处理预案。
2022年度表彰 榜样示范，引领前行
回顾极具挑战的2022年，丰兴建设全体上下奋力拼搏、笃行不怠、无数发光发热的团体和个人担使命、守初心，携手同行，面向未来。田秋燕宣读了《保定市丰兴建设发展集团有限公司关于表彰2022年度先进的决定》，隆重表彰了2022年度工作中最为突出的团体和个人，获奖集体、个人和与会领导共享荣光时刻。
会上，方东明表示2022年工作成绩来之不易，得益于区委区政府的坚强领导，得益于各职能部门的大力支持，得益于丰兴建设广大干部职工勇于担当、团结协作。在新的一年中，我们要增强迎接挑战的勇气，认清发展形势，把握发展机遇，团结一致、埋头苦干、求真务实，努力实现集团化发展的良好局面。最后，他对2023年工作提出四点要求：
一是要因时而动，顺势而为，乘势而上。善于把握和抓稳经济，一门心思全力提振经营发展。
二是要凝心聚力,团结协作,务实笃行。提升队伍凝聚力和战斗力，牢牢掌握实现高质量发展的主动权、制胜权。
三是要战略引领，提升效能，狠抓落实。聚焦主责主业，提升三大业务板块优势，构筑护城河，提升核心竞争力。
四是要全面排查，防范风险，抓好安全稳定工作。岁末年初是安全生产的关键期，各部门各单位加强排查各类安全风险隐患，坚决防范遏制各类事故发生。