11月1日下午，竞秀区国资局领导莅临丰兴建设集团调研指导工作。区国资局深入了解集团在优化管理效能、控制管理成本、参股控股企业、年度重大股权投资项目、经营管理方面的情况，并就相关问题进行了深入探讨。

调研过程中，区国资局领导对丰兴建设集团在优化管理效能、控制管理成本方面的举措给予了充分肯定。集团按照“总部集约化建设管理+二级公司专业化运营”的模式运作，通过每年审定全年各部门、下属公司重点工作任务，制定每季、每月任务目标，成立 17 个项目专班，涵盖集团全部重大项目等方式，不断提高管理效率和经营效益。

在下属公司管理方面，丰兴建设集团修订并印发实施了《保定市丰兴建设发展集团有限公司核心业务层级管理暂行办法》，按照一企一策建立下属公司经营业绩考核，下属公司财务、人力负责人由集团派驻，并强化下属企业分红，取得了显著成效。

在参股公司管理方面，丰兴建设集团合理行使股东权利，要求参股公司每年召开股东会、董事会表决年度利润分配方案，不存在参股公司不分红的情况。此外，丰兴建设集团还妥善处理了下属市场公司和保安公司劳资纠纷隐患，确保了社会和谐稳定。

未来，丰兴建设集团将在区国资局领导下，继续做好各项工作，进一步优化管理效能，不断创新发展，提升经营效益，为推动竞秀区经济发展做出更大贡献。