8月6日，丰兴建设总经理刘晓迎、副总经理段赛智深入一线，到下属环境公司调研检查大浪项目现场作业情况。环境公司总经理陈果、副总经理梁茂军及业务骨干陪同检查。

刘晓迎一行先后到新围新村、下横朗新村、元芬村检查了环卫保洁情况，详细了解了垃圾分类推进情况和存在的突出问题。

段赛智指出，环境公司大浪项目环卫质量整体向好，全市环卫测评成绩排名显著提升，但还要清醒认识到各街道都在紧锣密鼓的抓环卫质量提升工作，我们要戒骄戒躁，继续查找自身不足、补齐短板，强化管理，继续努力，保持来之不易的成绩。

刘晓迎对环境公司全体员工近一段时间的努力工作给予了充分肯定，对6～7月全市环卫测评指数排名取得的好成绩表示祝贺！同时，结合实地调研检查情况，提出了新的要求：

一、以制度建设为抓手，积极推进环卫标准化体系,促进业务管理精细化

环境公司要进一步抓好项目管理制度建设，逐步形成针对性和可操作性较强的环卫标准化体系，实现用制度管人，以制度管事，促进环保工作水平不断提高，实现全方位、精细化管理。同时，要将环卫标准化制度宣贯到位，使各不同岗位职责内化于心，外化于行，以此来保障工作效果。

二、以解决问题为重点，积极推进垃圾分类，确保分类工作有序化

随着《保定市生活垃圾分类管理条例》的出台，全市垃圾分类工作全面铺开，环境公司要以此为契机，统筹兼顾，彰显国企担当，在垃圾分类工作中起到先锋和表率作用，积极推进撤并桶等措施，通过加大宣传引导，普及垃圾分类知识，提高居民素质，解决目前垃圾分类工作中存在的困难，转变居民固有思维模式，确保垃圾分类工作有序化。

三、以提升质量为目标，积极推进督导检查，助力项目管理规范化

环境公司成立了环卫督查队伍，要充分发挥其职能作用，对清扫保洁质量实施全天侯跟踪督查，及时发现、处理和反馈有关问题，定期通报情况，及时整改，提升环卫质量，确保工作监管到位，助力项目管理规范化。