2020年6月11日上午，保定市丰兴建设发展有限公司（以下简称“丰兴建设”）董事长方东明到保定市丰兴环境有限公司（以下简称“环境公司”）检查大浪项目运营情况，环境公司总经理陈果、副总经理梁茂军及业务骨干陪同检查。

在环境公司大浪东区项目部，方东明听取了环境公司大浪项目近期工作情况汇报，并详细询问和了解了大浪项目转变运营模式后取得的成效和存在的问题，以及环卫标准化体系、培训工作和组织机构改革等推进情况，随后到环境公司大浪项目八区九区、龙城工业区、环卫基地（15号地）、园富路停车场，检查了垃圾收集点、工业园垃圾清运、积存垃圾处理、停车场建设等情况。

方东明对环境公司大浪项目转变运营模式后，全体员工士气高涨地积极努力工作给予了充分肯定。他指出，环境公司从刚刚成立的环卫企业 “门外汉”，经过一年的磨砺，已经“入门了”，基本完成环卫人才业务专业化、设施设备高端化、环卫管理信息化的目标，但工作中还需注意细枝末节，不断改进和完善，朝着未来环卫管理精细化、物业化的方向努力。 

方东明强调：

企业管理的核心是组织架构体系，目前，环境公司的组织架构体系还不够完善，要先从构建一个精干的组织架构体系入手，完善组织结构，使分工更为合理、分组更为协调、合作更为紧密。从而使组织运营更有效率，组织更具竞争优势，再通过组织架构体系储备人才、培养干部。

一个好的企业，要有一种和谐的声音，一个统一的指挥核心，才能上传下达，有效落实。环境公司要解决好公司内部组织的关系，建立横向联系、垂直指挥系统，实现企业管理从依赖人的管理到科学管理，再到文化管理的新跨越。

环境公司既是环卫服务行业，又是环卫运营企业，环卫标准化体系建设是项目核心管控手段。因此，环境公司要通过建立项目架构标准化、人员配备标准化、设施设备标准化、制度流程标准化、作业规范标准化，锻造出一支高素质的专业化团队，打造大浪项目可复制推广的运营模式样板，推动环境公司在行业中高质量发展。

把环卫督查队伍从项目中剥离出来，设立环卫督查部，是环境公司内部管理体系建设的一项重要内容，对加强内部管理、实现规范化作业有推动意义。环卫督查要制定和完善作业质量考核标准，本着不放过一个盲区、不留一个死角、边查边治理的原则，充分发挥环卫督查的职能，促进环卫质量再上新台阶。

环境公司要在自身干部培养上下功夫，锻造和历练出对党忠诚、对事业忠诚、对企业忠诚的干部队伍，领导班子要以身作则，率先垂范，充分发挥模范带头作用，打造一支清正廉洁、忠诚可靠的干部队伍。 

最后，方东明指出，环境公司要对内狠抓管理，对外加强协作，充分利用国有企业资源优势，为企业的可持续发展守初心、担使命。