4月29日下午，保定市丰兴建设发展有限公司（以下简称“丰兴建设”）董事长方东明、总经理刘晓迎、副总经理段赛智一行赴保定市丰兴环境有限公司（以下简称“环境公司”）大浪项目现场，调研检查大浪项目业务交接工作开展情况。环境公司总经理陈果、副总经理梁茂军及业务骨干陪同调研检查。

在环境公司大浪项目部，方东明一行听取了环境公司大浪项目近期业务交接工作情况汇报，并详细询问和了解了一线环卫人员接收情况后，到环境公司大浪南区项目部片区龙胜新村A区实地检查了一线环卫人员作业、环境卫生清扫、小型清扫车作业、垃圾收集点和乱挂晒等情况。

刘晓迎指出，环境公司要以此次转变运营模式为契机，在实际工作中不断检验环卫标准化体系的效果，不断积累经验，尽快适应新的运营模式。

方东明要求：

一、要重点做好项目交接工作，确保平稳过渡。大浪项目业务交接工作到了关键时刻，环境公司要进一步统一思想，按照应急预案，积极应对可能出现的问题，齐心协力做好项目交接，既要确保项目平稳过渡，又要保障环卫作业质量。

二、要注重工作细节，着力提升服务品质，向精细化管理转变。面对不符合保定市环卫测评要求的垃圾收集桶点、乱挂晒等问题，要积极想办法解决，确实无法解决的要及时向有关部门反馈，形成合力。

三、要加强人员岗位培训，强化督导检查。要求作业人员严格按照岗位操作流程和规范进行环卫作业，同时要强化督导检查，促进业务水平提升。