3月13日下午，保定市丰兴建设发展有限公司（以下简称“丰兴建设”）党委副书记、总经理刘晓迎，党委委员、副总经理段赛智，深入一线，实地检查部署大浪项目环卫质量提升工作推进情况。保定市丰兴环境有限公司（以下简称“环境公司”）执行董事、总经理陈果，副总经理梁茂军及业务骨干陪同。

刘晓迎一行先后到谭罗三合华侨新村、谭罗转运站、元芬转运站及公厕检查了环卫保洁情况，详细了解了各点位的操作流程、问题整改落实情况以及需要协调解决的问题。

随后，刘晓迎在大浪项目部听取了环境公司建立环卫标准化体系，提高环卫质量的工作汇报，对环境公司积极行动落实2月24日《丰兴建设关于提升环境公司大浪项目环卫测评指数专题会议纪要》精神，推进环卫标准化体系建立，选派管理人员沉入一线抓管理的举措，给予了肯定。同时指出：

一、环境公司下沉项目部管理人员和原有项目部管理人员，要统一思想、提高认识，分工明确、压实责任，相互配合、共同努力，建立环卫标准化体系，提升环卫测评指标排名；

二、短期内要加强对分包单位的考核管理，齐心协力想办法提升环卫质量。同时，要确保项目由分包到派遣模式转变的平稳过渡，防止出现影响环卫业务的情况发生；

三、对照保定市环境卫生指数测评指标体系，强化管理人员的业务培训，提高管理能力和水平；

四、要加快大浪项目新运营模式方案的制定工作，合理搭建管理架构，打造大浪项目可复制推广的运营模式样板，推动环境公司在行业中高质量发展，树立国有环卫企业良好形象。