针对6月份环卫指数测评排名中，大浪街道排名靠后的问题，环境公司领导班子高度重视，立即展开行动。7月10日下午，在大浪项目部会议室召开了6月环卫指数测评分析总结会，会议由环境公司总经理陈果同志主持，副总经理梁茂军出席，各部门负责同志、项目经理及各分包单位经理参加了会议。
会议以“正视问题找差距，端正态度想办法”为主题，以“分析问题、解决问题，提高卫生清扫质量”为目的，总结了6月份环卫指数测评工作，通报了6月份环卫指数测评情况，四个分包单位也针对存在问题进行了自查自纠。
会上，大浪项目副经理对《大浪街道2019年6月街道环境卫生指数排名情况分析报告》进行深入细致解读，并对大浪街道卫生指数中存在的多个问题进行深刻剖析。
各分包单位的经理也勇于正视自身存在的问题，深刻剖析反思，表明了整改的态度和决心。他们纷纷表示今后要细化管理，确保人员教育到位，作业要求到位，职责履行到位。
丰兴环境公司副总经理梁茂军同志提出，公司相关部门和各分包单位必须对自身存在的问题加强常态化管理，迅速制定整改方案，落实主体责任，立行立改，确保整改到位。
丰兴环境公司总经理陈果同志肯定了各分包单位的表态，对大浪项目下一步的工作提出了具体建议和要求：
一、各部门、各分包单位务必端正态度，提高对环卫指数测评重要性的认识理解，与环境公司一道勠力同心，按照环卫指数要求抓好落实。
二、各分包单位要列出问题清单，一个点位一个点位的去实地整改。同时，加强自身管理水平，切实履行主体责任，加大巡查力度，时刻关注作业人员是否清扫到位，工具是否配备到位，资源是否利用到位，清扫是否效果到位；
三、各分包单位要与上级部门做好及时汇报，同时也要与牵头部门做好对接工作，做好信息间的交流。大胆提出自身的困难，与环境公司共同寻求解决的办法；
四、分包单位代表国有企业在作业，必须要树立大局意识、核心意识，以高度的责任感、使命感，实事求是地、务实高效地、有针对性地加强精细化管理。
今后各分包单位要以指数测评为抓手，各部门、各单位要齐抓共管，研究提出针对性解决办法和措施，精准施策，对标对表，查漏补缺。建立明确清晰的监管责任体系，实施网格化管理，压实责任。在提升环境卫生质量测评指数的关键时期，要形成上下联动，分工协作，横向到边，纵向到底，统筹做好各项工作，努力开创新局面，打好环卫指数测评'翻身仗'！